敏捷編制管控及組織架構調整；HRBP工作臺及時關注相關業務狀態并應對
基于PaaS平臺支撐復雜流程，可對人員進行直線/虛線匯報管理
多渠道搭建雇主品牌，吸引外部人才；在線盤點與梯隊搭建，保障企業實時人才
導師制助力新員工融入組織；系統自助服務及AI機器人，提升Z時代員工工作體驗感
員工體驗升級
一體化人才系統搭建
薪酬精細化核算
全面績效支撐戰略
高潛人才選拔與培養
實時數據輔助決策
業務經理工作臺
為業務經理提供數字化管理工具，一站式自主流程高效處理團隊人事審批、績效管理、在線盤點、團隊學習等，承接戰略并培養人才
員工自助式體驗
員工端支持自助式服務與AI機器人，給員工全新體驗感
有溫度的企業文化
通過文化激勵、勛章榮譽、勛章祝福等，加強員工對企業認同感
入職流程高效便捷
新員工直接掃碼報到，入職指引清晰，OCR自動識別，線上直接簽署電子合同
新員工融入體系化
流程驅動個人介紹、試用期考核、面談等業務，人才快速著陸
試用期考核轉正自動流轉
試用期目標自動提醒設定，實現事找人
人員離職交接條理清晰
多角色確認離職審批最后工作日、假期余額、補償金等；工作交接單、職責轉交，保障離職交接井然有序
靈活的薪酬體系
支持按高管、技術等崗職位建立不同薪酬體系，通過薪酬總額、固浮比確定薪酬構成，依據地區系數和薪資標準確定薪酬水平，完整落地組織薪酬結構
薪酬核算聯動人員變動
Offer數據直達定薪、人事變動關聯調薪、業務經理參與獎金分配、薪酬采集聯動人員信息及異動情況，保障薪酬管理流程暢通
精細核算與成本分攤
自動檢查異常數據、智能分析薪酬差異、高效精準算薪。精細核算、按工時分攤、多成本中心分攤等多維核算，實現互聯網企業人力成本精細化管理要求
組織與個人績效結合
覆蓋各業務版塊和每位員工，建立戰略、績效文化、溝通反饋與追蹤機制。將業務單元與員工視為組織戰略目標實現的支撐者，將績效管理視為發展工具
多元化績效模式
動態應用多種績效管理模式， 例如BSC、KPI、MBO、KBI、OKR、雙軌制等，適應不同業務板塊或組織單元
全過程管理績效
采用過程輔導/反饋、目標進度更新、任務管理等方式展示進度，并發現問題進行改善，推進目標實現
多源評估績效結果
全面績效評估，貫穿業務數據，結合過程和達成數據進行績效評估的同時，采用多角色評價如邀請協作者反饋，讓員工績效更客觀立體
全方位應用績效結果
在薪酬管理、人才盤點、晉升、發展等人才管理和組織發展場景中，應用績效管理結果，發揮其指揮棒作用
構建人才標準
在線系統發起人才盤點，360評估與測評，收集盤點材料和匯總信息；發起人才校準會校準信息，形成不同的人才儲備池
針對性培養與發展
采用IDP、輪崗、工作坊等方式，幫助業務骨干快速轉身為管理崗儲備高潛人才
多維分析工具
以數據驅動人才運營管理體系，挖掘數據價值，助力企業發揮人才管理全生命周期的數字化決策效能
業務分析模型構建
沉淀最佳實踐，圍繞5大業務維度構建分析模型，為企業提供全方位、多角度數據情報，賦能眾多管理角色運籌帷幄
員工體驗升級
業務經理工作臺
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員工自助式體驗
員工端支持自助式服務與AI機器人，給員工全新體驗感
有溫度的企業文化
通過文化激勵、勛章榮譽、勛章祝福等，加強員工對企業認同感
一體化人才系統搭建
入職流程高效便捷
新員工直接掃碼報到，入職指引清晰，OCR自動識別，線上直接簽署電子合同
新員工融入體系化
流程驅動個人介紹、試用期考核、面談等業務，人才快速著陸
試用期考核轉正自動流轉
試用期目標自動提醒設定，實現事找人
人員離職交接條理清晰
多角色確認離職審批最后工作日、假期余額、補償金等；工作交接單、職責轉交，保障離職交接井然有序
薪酬精細化核算
靈活的薪酬體系
支持按高管、技術等崗職位建立不同薪酬體系，通過薪酬總額、固浮比確定薪酬構成，依據地區系數和薪資標準確定薪酬水平，完整落地組織薪酬結構
薪酬核算聯動人員變動
Offer數據直達定薪、人事變動關聯調薪、業務經理參與獎金分配、薪酬采集聯動人員信息及異動情況，保障薪酬管理流程暢通
精細核算與成本分攤
自動檢查異常數據、智能分析薪酬差異、高效精準算薪。精細核算、按工時分攤、多成本中心分攤等多維核算，實現互聯網企業人力成本精細化管理要求
全面績效支撐戰略
組織與個人績效結合
覆蓋各業務版塊和每位員工，建立戰略、績效文化、溝通反饋與追蹤機制。將業務單元與員工視為組織戰略目標實現的支撐者，將績效管理視為發展工具
多元化績效模式
動態應用多種績效管理模式， 例如BSC、KPI、MBO、KBI、OKR、雙軌制等，適應不同業務板塊或組織單元
全過程管理績效
采用過程輔導/反饋、目標進度更新、任務管理等方式展示進度，并發現問題進行改善，推進目標實現
多源評估績效結果
全面績效評估，貫穿業務數據，結合過程和達成數據進行績效評估的同時，采用多角色評價如邀請協作者反饋，讓員工績效更客觀立體
全方位應用績效結果
在薪酬管理、人才盤點、晉升、發展等人才管理和組織發展場景中，應用績效管理結果，發揮其指揮棒作用
高潛人才選拔與培養
構建人才標準
在線系統發起人才盤點，360評估與測評，收集盤點材料和匯總信息；發起人才校準會校準信息，形成不同的人才儲備池
針對性培養與發展
采用IDP、輪崗、工作坊等方式，幫助業務骨干快速轉身為管理崗儲備高潛人才
實時數據輔助決策
多維分析工具
以數據驅動人才運營管理體系，挖掘數據價值，助力企業發揮人才管理全生命周期的數字化決策效能
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從BP視角出發的部門管理工作臺，含BP工作中的人員招聘測評、入離職、休假、生日祝福等，讓HR敏捷應對多變的外部環境
解決互聯網全員招聘的業務管理訴求，幫助業務經理融入部門招聘。工作臺中可及時提交招聘需求、了解進度、處理招聘流程
涵蓋組織效能及發展、人才留任、人員流動、薪酬成本等多個關鍵業務場景。幫助互聯網企業洞察人力管理問題，提高管理效率
北森人才管理技術助力企業快速搭建體系化和標準化的人才發展體系，提供個性化的學習與培養方案
百度在線網絡技術（北京）有限公司
業務部門專家負責評估候選人的專業能力，招聘團隊則主要負責評估候選人的文化價值觀與學習能力。 而候選人對于百度文化的認同和適應性，以及學習敏銳度這些相對來說加“軟性”的特質，則可以以更加科學的方式來加以衡量。
神州數碼集團股份有限公司
作為中國領先的云及數字化服務商之一，神州數碼堅持“云+信創”雙輪驅動，以自主創新和生態體系為依托，構建全棧云服務能力，為客戶提供全生命周期的產品、方案和服務，持續賦能產業升級和數字經濟發展。
哈啰出行
哈啰業務的快速發展帶來頻繁的組織調整，人員急速增長給人力資源管理帶來了越來越多的挑戰。北森一體化HR SaaS平臺為哈啰重新梳理了24條人事流程，設置300+條基于各業務場景的自動化規則，提升了HR管理與流程效率、員工體驗，并應對了快速發展的業務需求。
上海黃豆網絡科技有限公司
樊登讀書的招聘業務實現數字化后，四大優勢得以顯現：人才畫像變得更加全面和科學，招聘標準化得到進一步提升；人事管理效率大幅提升，人為錯誤、失誤得到規避；同時，大數據讓行為變得有跡可循，也為科學決策提供依據；更重要的一點是，人才質量以及人崗匹配程度得以提高，招聘的全面度和精準度都有改善。
天翼電子商務有限公司
甜橙金融管理培訓項目的啟迪主要在人才選拔的目的性和專業性上，選拔管培生應注重員工管理能力方面，對于管理意愿和潛力的鑒別是選拔基礎，管理型人才需要具備強烈的管理提升意愿。再基于管理短板加以補足，有針對性的培養。
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