從人海戰術到產能驅動,高重量、專業化的營銷員隊伍打造成為渠道轉型的關鍵所在
當前保險產品同質化嚴重、產品引力不足,附加服務成為差異化競爭的護城河
科技的不斷成熟加速行業轉型,科技已經成為保險企業的核心動力
數字化營銷員增員
定義能力標準
根據特色能力項定義高素質保險營銷員畫像,承接并制定人才標準
體系化評價
搭建線上線下評價中心、優化考評體系,在線管理人才數據,利用測評報告輔助團隊練就火眼金睛,快速定位高素質候選人
優化招募SOP
借助北森招聘系統、測評工具、內部招募官培養等方式幫助組織建立標準的營銷員招募體系,持續優化招募工作和高素質營銷員畫像
人才梯隊建設
機構/前臺條線負責人人才培養
基于險企業務下沉趨勢及全渠道融合發展方向,結合各地/區域市場狀況,對三四線機構負責人及前臺條線負責人進行人才隊伍建設,通過人才畫像、識別選拔、加速培養、完善任用機制,完成對人才發現到人才培養的全流程覆蓋
人才競聘選拔
競聘上崗
兼顧公正公平公開原則,設計科學的流程和評價工具,協助項目現場管理
崗位調整、班子/團隊搭配及培養
通過盤點等方式診斷關鍵人才,并提出調整或培養建議,實現組織人才效能最大化
動態人崗匹配
建設內部人才流動機制,幫助組織發掘人才,讓人才找到更適配的方向,激活人才與組織活力
人力資源數字化轉型
數字化+人才管理
通過動態人才規劃、標準的人才盤點及繼任計劃,為人才補給和人才發展提供持續不斷的動力,加速企業轉型
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