為什么要做勝任力建模（勝任力測評）
多年來，勝任力模型構建的項目一直在市場上如火如荼地進行，幾乎一談到人才盤點，必然會先引出一個建模項目。勝任力模型從誕生之初就為企業的發展提供了很有價值的貢獻，這也是它被廣泛接納的原因。
勝任力測評對企業的價值
- 勝任力是有效地將績效者與績效平平者區分開來的深層次特質, 對工作有著直接的影響
- 考察應聘者與目標崗位的勝任力差距，有效預測候選人在該崗位上的工作績效。
- 與未來崗位用人要求之間的符合度，反映了受測者在目標崗位所需要的勝任力上的準備程度。
- 研究發現，在新聘任的高層管理人員中，達到所要求的勝任力特征標準的47%，在一年后的表現比較出色，而沒有達到勝任力特征標準的只有22%的人表現出色。
勝任力模型對企業的價值
- 敏捷構建勝任力模型，著眼未來人才標準，優化公司人才結構， 有效應對激烈競爭和復雜多變的商業環境。
- 公司的勝任力模型相當于公司的人才標準，所有人才管理先進的組織都有一組清晰的人才標準，用來回答什么樣的人才能創造高績效，引領組織未來的成功。
- 建立一套人才標準，串聯人才管理業務，保證在招聘，培訓，評估，發展，晉升以及各付薪酬等諸多場景下使用同一套人才語言，做出有共識的人才決策。
北森勝任力測評優勢
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多層級、多場景的 全面解決方案
具有基層員工和中高層管理者的不同模板，以及招聘選拔、培訓發展和潛才儲備不同場景的方案，讓您隨需選擇，輕松應用。
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自定義模板和剖面圖
支持多種靈活的方式自定義企業模板和剖面圖（如自主選取維度、已有模板的拼接），讓企業的個性化要求在系統中得到體現。
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輕松便捷的操作平臺
郵件、短信通知雙保險，批量受測者，一鍵發送。測評答題進展一目了然，一鍵完成未測評人員名單催促?？蓪崿F多人一個序列號測評，避免分
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豐富的試題結構和多樣的分析報告
選取適合所測維度的題型，包括評定題、情境題、能力題，使測量準確。針對不同方案，不同報告閱讀者的側重點提供個人反饋報告、HR閱讀
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為結果提供多種參考和標準
對比行業平均值、崗位績優員工區間、全平均值，崗位匹配度數據為準確。
北森敏捷建立勝任力模型技術—GENE 3.0
通用勝任力又如何建模呢?為了好地做好人才獲取階段和人才學習發展階段的勝任力建模， 北森的GENE3.0，用一副牌，就能輕松應對
一、使用北森GENE建立人才標準
- GENE 3.0是一套化的勝任力模型，將管理梯隊細分為5個層級，按照不同層級的人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰而構建了一套系統化的模型樣板。
- 共有77項標準的能力項目用于解釋各個層級的挑戰。企業能據此了解到哪些能力是每個層級的人才都需要的，哪些能力是層級特定的。
- GENE 3.0勝任力指標的行為鏈條式結構，層級之間的能力具備連續性，讓企業不僅知道該做什么動作，也了解如何有序地展現各個動作。
二、完整的建模方法
- 通過GENE卡片分類法輕便、快速地建立人才標準。然后通過崗位分析，行為事件訪談，測試，焦點小組等環節，為您定制個性化的測評標準
三、使用GENE，確保勝任力模型在評估發展中落地
- 勝任力模型中的每一項能力素質，都可以直接通過 GENE卡片中對應能力項的行為描述來評估。也可以借助北森的人才測評工具做潛能評估。
- 每項能力的成功發展都要經過一系列的刻意練習，包括學習新知識、不斷練習和試錯、獨立反思、獲得他人的輔導等方式。因此，北森 GENE3 . 0 中發展建議主要包括 5 個方面：典范行為、誤區行為、反思問題、原因探析、改進指引、任務練習推薦閱讀書籍。
- 發起一次創意大賽，聚焦解決一類問題，佰心舊效率提升、客戶滿意度提升、質量改善、降低成本等等。
- 在部門設立一個獎項，獎勵創新行動。
- 涉獵另外一個行業的知識，認識另外一個行業的人，開闊視野。
- 管理一個多樣化團隊，例如一個跨文化的團隊、一個年輕一代的團隊。
