央國企人才管理解決方案

中國電信

人才測評構建 “小CEO”人才培養體系

在電信這樣的超大型企業中，深化改革從未停止，如何迎接新市場、新技術、新業態則是企業深化改革的關鍵。因此，為了承接電信“劃小承包”和“倒三角支撐”基礎業務改革，電信學院啟動了“小CEO”人才培養三年規劃。

通信

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雪花啤酒

“三級一把手”人才發展項目，加速華潤雪花戰略轉型

華潤雪花啤酒聚焦關鍵、抓住“牛鼻子”、培養“三級一把手”，打造一支能打仗、打勝仗的高級指揮人才隊伍，以明大勢、 帶團隊、抓執行、懂業務為主題，開始了4項跨越式優化。

消費品/綜合類

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中國移動國際控股有限公司

共享人力資源服務，發揮品牌化優勢

移動政企作為行業內翹楚，在企業戰略規劃中意識到了招聘服務管理平臺搭建的重要性。當人才體系建設成為支撐企業發展的關鍵，企業需要不斷完善人才管理，因此移動政企從5大方向進行了招聘服務平臺的搭建。

通信

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華夏航空

華夏航空戰略后備人才發展項目：高鴿翔宇，孕育未來

華夏航空作為專門從事支線航空客貨運輸的航空公司。企業急速發展的同時，在人才的數量和質量都面臨著很大的挑戰。為了解決這個困境，華夏航空啟動了“高鴿翔宇”人才評估發展項目，并搭建企業內部的人才梯隊。

交通/物流

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中國太平洋保險（集團）股份有限公司

人才數字化應用驅動“數字太?！?/h3>

在VUCA背景下，業務所需要的應變和聚焦遠高于以往。如何在競爭中加機敏、凌厲是企業所關注的重點。那么實現從“大象”到“獵豹”的愿景？數字太保正是實現這一愿景的重要戰略。其聚焦了客戶需求等關鍵問題，圍繞人才、數字、協同、管控、布局這五大關鍵詞，著力于關鍵領域內的能力提升。

金融/保險/證券

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興業證券股份有限公司

“黃埔計劃”：制定高潛人才標準，識別人才

人才的保有與發展，是券商行業二次轉型的重要引擎。為了完成對于轉型的支持，興業證券人力資源部在人才管理全鏈條中運用了科學的評價工具，同時搭建了客戶的人才管理與發展體系。并通過打造內部的人才管理鏈條，日漸完善人才梯隊，科學有效的進行人才的選用育留。

金融/保險/證券

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