中產客戶群擴大,資產配置多元化,傳統理財邁向財務多元化管理
銀行業逐步向輕資產轉型,依靠提升服務、產品多樣性及創新增加中間業務收入
零售業務成為銀行提升競爭力的關鍵抓手,對組織管理提出了全方位的要求
遵循政策導向,逐步加大金融科技的投入與人才引進,強化科技賦能加速業務發展
校招創新
定義能力標準
對校招生、管培生進行能力標準建設,落地校招的特色能力項,承接定制化人才標準建設及落地
體系化評價
可搭建線上+線下的評價中心,對考評體系進行優化,輔助組織快速定位到高素質候選人
優化招募SOP
借助北森招聘系統、測評工具及內部招募官培養等,幫助組織建立標準的校園招募體系,優化流程并提升招募成功率
靈活管控分行
支持總部靈活管控分行校招工作,放出/收回操作權限。既可統一分行校招方案、筆試時間及返回成績,也可以由分行自由校招,總部監控進程,必要時再接管權限
人才梯隊建設
后備人才庫
校招生、基層、中層以及各專業序列條線的干部,進行入庫選拔測評、在庫培養建議、出庫檢核
全面人才盤點
組織年度人才盤點,通過線上線下人才評估,準確識別到人才現狀
點面結合培養
根據干部現狀,進行差異化、針對性、多種培養模式
干部競聘選拔
競聘上崗
兼顧公正公平公開原則,設計科學的流程和評價工具,協助項目現場管理
崗位調整、班子/團隊搭配及培養
通過盤點等方式診斷關鍵人才,并提出調整或培養建議,實現組織人才效能最大化
人力資源數字化轉型
數字化+人才管理
通過動態人才規劃、標準的人才盤點及繼任計劃,為人才補給和發展提供持續不斷的動力,加速企業轉型
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