地圖 |《校招全景地圖 2.0》:七大場景規劃告別招聘內卷
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校園招聘季,企業招聘的花樣可謂越來越卷,HR想打勝校招戰,不僅需要精心規劃內容、高效運營活動、敏銳篩選簡歷、高效賦能面試官、全面評估流程數據;更需要去思考這些工作背后的目的。
即:如何吸引和選拔出高質量、強可塑性的人才?如何促進人才與崗位的適配,提升企業人才的效能?
今年校招季來臨之際,北森升級發布《校招全景地圖2.0》,地圖根據校園招聘全生命周期全流程管理體系,從校招規劃開始,貫穿宣傳運營、簡歷管理、人才甄選、面試、培訓入職和校招數據分析這7大場景進行內容的規劃。
透過這份地圖,無論你是校招新人還是校招老手,都可以拿來即用,有效提升“作戰效能”。

△ 北森《校招全景地圖 2.0》,文末掃碼獲取高清完整版
校招規劃:規劃人才標準
校招規劃是校園招聘的基石。在規劃階段,HR團隊應明確招聘的需求和學生的畫像、明確核心崗位的招聘時間表、策劃接地氣的校招方案。
校招宣傳運營:打造企業品牌
成功的校招宣傳不是廣撒網收集大量學生簡歷,而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引優秀人才主動投遞。
疫情后,招聘已不僅停留在線上,企業更愿意與目標院校合作進校宣講等方式提升學生的真實可感的觸達;同時運用有趣、有溫度的線上內容提升雇主品牌影響力。結合線上線下渠道,搭建企業自己的校招簡歷資源庫。
簡歷管理:解放人力,招聘從容
高效的簡歷收集和管理是確保校園招聘流程順利進行的關鍵。大型企業在簡歷的歸屬、流程的有序性上要求高,可以運用簡歷鎖和大小職位,對外發布大職位統一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簡歷的大小職位,可有序分配簡歷,敏捷鎖定簡歷,提升資源流轉效率,減少HR溝通成本。
人才甄選:AI 指路精英
如何在背景相似的學生中甄別出有潛力、有可塑性的人才?這個問題困擾著HR團隊,但結合AI和測評的能力后,數字化的結果讓不同能力的人才畫像更加清晰。
面試:賦能面試官,提升招聘質量
面試官作為招聘環節最重要的參與者,HR應賦能面試官,幫助其掌握者識別人才、評估人才的技能。
在校招時間短任務重的情況下,將人才標準落地到面試環節,用科學的面試問題和多維度多側重點的面試評價,能夠幫企業有效提升招聘質量并保障人崗匹配。同時,自動化的流程工具和易協作的線上工具也能有效提升招聘效率,帶給候選人暢快的體驗。
入職前培訓:提前為學生職場開路
學生入職前的培訓不僅是迅速融入企業文化的契機,更是激發他們潛能并快速適應崗位的關鍵。HR可以結合測評結果發現學生所需要的知識技能,針對性地為他們提供趣味性和互動性的培訓課程,讓新員工迅速適應工作內容,讓他們從第一天起就充滿信心地投入工作,為企業創造價值。
入職后的新員工培訓是確保新員工快速適應企業環境和團隊氛圍的關鍵步驟。HR團隊應標準化地為新入職員工傳達到包括公司文化、價值觀、組織結構、工作流程等內容,并牽引業務Leader參與到新人輔導的工作中。
校招全流程數據分析:數據洞察引領招聘
數據是校園招聘的秘密武器!如何運用數據分析來優化招聘策略、敏捷調整招聘方向、積極把控招聘質量?HR可以從校招全流程的數據洞察中發現這些問題的答案,并做出明智的決策。

綜上,在校園招聘過程中,每個模塊的順利運作都至關重要。規劃合理、宣傳有力、甄選精準、培訓到位、科學面試以及數據分析的持續優化,都是成功招聘優秀人才的關鍵動作。
為確保各環節的順利運作,北森《校招全景地圖2.0》結合當下人才市場趨勢,將給您指引?,F在掃描上方二維碼,即可限時免費獲取。
以上為地圖 |《校招全景地圖 2.0》:七大場景規劃告別招聘內卷部分內容,點擊下方立即下載查看完整報告
校園招聘季,企業招聘的花樣可謂越來越卷,HR想打勝校招戰,不僅需要精心規劃內容、高效運營活動、敏銳篩選簡歷、高效賦能面試官、全面評估流程數據;更需要去思考這些工作背后的目的。
即:如何吸引和選拔出高質量、強可塑性的人才?如何促進人才與崗位的適配,提升企業人才的效能?
今年校招季來臨之際,北森升級發布《校招全景地圖2.0》,地圖根據校園招聘全生命周期全流程管理體系,從校招規劃開始,貫穿宣傳運營、簡歷管理、人才甄選、面試、培訓入職和校招數據分析這7大場景進行內容的規劃。
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校招規劃:規劃人才標準
校招規劃是校園招聘的基石。在規劃階段,HR團隊應明確招聘的需求和學生的畫像、明確核心崗位的招聘時間表、策劃接地氣的校招方案。
校招宣傳運營:打造企業品牌
成功的校招宣傳不是廣撒網收集大量學生簡歷,而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引優秀人才主動投遞。
疫情后,招聘已不僅停留在線上,企業更愿意與目標院校合作進校宣講等方式提升學生的真實可感的觸達;同時運用有趣、有溫度的線上內容提升雇主品牌影響力。結合線上線下渠道,搭建企業自己的校招簡歷資源庫。
簡歷管理:解放人力,招聘從容
高效的簡歷收集和管理是確保校園招聘流程順利進行的關鍵。大型企業在簡歷的歸屬、流程的有序性上要求高,可以運用簡歷鎖和大小職位,對外發布大職位統一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簡歷的大小職位,可有序分配簡歷,敏捷鎖定簡歷,提升資源流轉效率,減少HR溝通成本。
人才甄選:AI 指路精英
如何在背景相似的學生中甄別出有潛力、有可塑性的人才?這個問題困擾著HR團隊,但結合AI和測評的能力后,數字化的結果讓不同能力的人才畫像更加清晰。
面試:賦能面試官,提升招聘質量
面試官作為招聘環節最重要的參與者,HR應賦能面試官,幫助其掌握者識別人才、評估人才的技能。
在校招時間短任務重的情況下,將人才標準落地到面試環節,用科學的面試問題和多維度多側重點的面試評價,能夠幫企業有效提升招聘質量并保障人崗匹配。同時,自動化的流程工具和易協作的線上工具也能有效提升招聘效率,帶給候選人暢快的體驗。
入職前培訓:提前為學生職場開路
學生入職前的培訓不僅是迅速融入企業文化的契機,更是激發他們潛能并快速適應崗位的關鍵。HR可以結合測評結果發現學生所需要的知識技能,針對性地為他們提供趣味性和互動性的培訓課程,讓新員工迅速適應工作內容,讓他們從第一天起就充滿信心地投入工作,為企業創造價值。
入職后的新員工培訓是確保新員工快速適應企業環境和團隊氛圍的關鍵步驟。HR團隊應標準化地為新入職員工傳達到包括公司文化、價值觀、組織結構、工作流程等內容,并牽引業務Leader參與到新人輔導的工作中。
校招全流程數據分析:數據洞察引領招聘
數據是校園招聘的秘密武器!如何運用數據分析來優化招聘策略、敏捷調整招聘方向、積極把控招聘質量?HR可以從校招全流程的數據洞察中發現這些問題的答案,并做出明智的決策。
綜上,在校園招聘過程中,每個模塊的順利運作都至關重要。規劃合理、宣傳有力、甄選精準、培訓到位、科學面試以及數據分析的持續優化,都是成功招聘優秀人才的關鍵動作。
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