中興通訊：校招創新即刻啟程，精準識人引領未來

中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司成 立于1985年，是在香港和深圳兩地上市的大型通訊設備公司。 公司通過為全球160多個國家和地區的電信運營商和企業網 客戶提供創新技術與產品解決方案，讓全世界用戶享有語音、 數據、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。成立多年來，中興通訊堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值。公司在美國、瑞典、中國等地設立全球研發機構。 中興通訊PCT國際專利申請三度居全球首位，位居"全球創 新企業 70 強 " 與 " 全球 ICT 企業 50 強 "。目前中興通訊擁有 超過 7.3 萬件全球專利申請、已授權專利超過 3.5 萬件，連續 9年穩居PCT國際專利申請全球前五。公司依托分布于全球 的107個分支機構，憑借不斷增強的創新能力、突出的靈活 定制能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作。

高度依賴技術、知識、專利的通信行業，人才爭奪戰異常激烈。為保證充足的高潛人才儲備，中興通訊 2020 屆校園招 聘成功吸引近10萬學子，招聘人數5千+，HR團隊是如何高效展開這樣規模大、質量要求高、競爭激烈的校招呢？?

多場創新賽事為校招預熱

作為全球領先的綜合通信解決方案提供商，中興在 5G 領 域端到端的實力和行業趨勢預見性上，具有無可匹敵的優勢。中興人在行業中的探索和進步正實踐著“網絡聯接世界，創新引領未來”的使命。

中興通訊自 2009 年首次舉辦“中興捧月”算法大賽，面 向全國數十所重點院校的數萬名學子，以培養和選拔優秀人才為目標。正式啟動校招前，通過多場創新賽事搶先開啟校園人 才選拔活動，同時這些創意十足的活動也為之后正式啟動的校 招起到了預熱作用。比如，今年5月完美收官的中興捧月神算師算法大賽，宣傳范圍覆蓋國內近百所重點高校的45000 名目標學生，并吸引了全球超過 13000 名學生報名參與。

此外，今年的中興捧月高校賽事節作為中興通訊開年的重磅人才項目，為廣大在校青年提供了一次深入聯接行業、實踐 高新技術的通道。除了有前沿賽題和專業評審提供權威保障， 在獎項上的投入也頗具吸引力。其中值得關注的是，賽事結合中興通訊的高端人才引進戰略“藍劍計劃”，對部分獲獎優秀參賽者開放綠色通道，給予藍劍直通卡，免去層層選拔直通藍 劍計劃（藍劍計劃屬于中興通訊未來領袖計劃，是公司最核心 的專為精英人才打造的戰略級招聘項目）。除此之外，本次三大賽事總獎金池近百萬，最高單項獎金金額高達 25 萬元。參 賽者均有機會獲得 ZTE 手機、special offer、面試直通卡、 優先實習機會等獎勵。

致力于打造優秀雇主品牌

在歷屆校招雇主品牌運作中，線下線上齊發力。線下，將雇主品牌納入校園端實體運作，在糧倉級院校均建立了校園俱樂部，由各招聘平臺實施分級運作，實現重點客戶、校園俱樂部、線上線下的雙線作戰模式，通過各種校園大賽、專業技術巡講、綜合講座、搭載中興業務及產品等模式全年在校園端發 出中興的聲音。

線上，結合公司招聘官微、招聘官網、7個平臺微信公眾號、 30多個俱樂部微信公眾號、多個第三方宣傳平臺，數管齊下， 及時傳遞最新校招信息，同時在過程中也傳播了公司企業文化。 另外，人力資源部校招團隊協同企業文化團隊在公司內部各個 渠道同步傳播校招實況，協同品牌部制定傳播策劃和落地執行， 通過核心主流媒體與自媒體平臺全渠道鋪開，面向公眾突顯公司核心人才戰略增強人才吸引力，強化公司 5G 先鋒行業領導 者地位。

全年校招模式繼續發力

公司著力加強“藍劍計劃”的運作，通過各種活動、大賽、 講座等方式篩選各層級人群，今年 8 月份舉辦的“藍劍計劃夏 令營”，成功地提前鎖定了目標人群，“藍劍計劃”作為公司最核心的人才戰略，四年來為公司培養了最尖端的人才，是公司在科技領域持續保持競爭力的堅實壁壘。藍劍計劃針對藍劍成員制定了突破性的職業發展通道，實現遠超普通畢業生的加 速職業發展。

校招常規工作如校招后端工作、高校俱樂部建設等工作仍在繼續。值得一提的是，從 2015 年起，招聘團隊改變了以往 校園招聘運作模式，正式開啟全年校園招聘模式，實現從一季度到四季度按節奏部署，無縫對接的校招模式，在校招標準動作中，將所有白名單院校實施分級管理機制，不僅在策略上鼓勵并支持重點發展業務部門產學研合作項目，而且重點關注相關高校的國家級重點實驗室，抓重點、保質量。

實現人才聚焦

中興通訊正逐步聚焦和細化對高校人才供給質量的辨別， 從原來重點鎖定 211、985 高校進化到大數據分析：基于過往 多年的人才數據，在人才來源和業績表現之間建立關聯，從而揭示哪些學校、專業的學生更適合中興通訊，提供更高比例的 未來績優人才，使校招更加聚焦，在哪些高校舉辦宣講會、重點面向哪些專業的學生、采用何種吸引舉措、使用哪些字段篩選簡歷等都有據可依。尤其是面試環節，通過聚焦人才供應的 來源，可有效控制面試量。?

在今年7月的年會上，中興通訊發布了一份高校評估報告， 詳細分析多年來各學校的招聘規模、多角度的測評數據、不同來源的人才表現等，幫助 HR 優化校招工作，也為校企聯動的 人才培養提供決策依據。

多元評估手段結合，全面獲取人才信息

從 2018 年起，中興與北森合作，共同構建了完整的人才 評估篩選流程，在各環節嵌入合適的測評工具，從劣汰到擇優， 極大地提升了招聘效能。

在人才篩選的過程中，首先需要把控的是候選人心理健康 問題，從心境與人格障礙方面考察候選人是否有風險傾向，可 有效降低入職后極端事件的發生概率，有助于維護良好的雇主 品牌；第二步需要結合基礎認知能力測評，有效識別高認知水 平的候選人，選擇思維、邏輯更優的候選人，亦能有效縮短未來的培養周期；最后，通過個性測評工具，構建關鍵崗位的人才畫像，依據個性畫像評估候選人與崗位匹配度，形成綜合報告，目前已構建了營銷、研發兩大序列關鍵崗位畫像。

同時，中興仍然看重過硬的專業能力，從 2015 年起，中 興便開始在校招中加入了線上專業筆試環節，經過近些年的題 庫建設，題庫內的題目數量不斷增加，校招期間，中興會分批次組織候選人集中考試，通過隨機抽題的方式，既能降低作弊風險，同時能夠提升筆試組織效率，更重要的是，筆試的上座率明顯提高，學生體驗變得更好，這才是“互聯網 +”時代的 考試。

選才與職業發展緊密相連

中興通訊重視員工職業發展，為員工提供了廣闊的職業發展空間。目前公司共有168個崗位序列，全球超過3000 個崗位，中興通訊在崗位體系上為員工設計職業發展通道，即管理、技術、業務及項目管理跑道。員工從自身意愿、個人能力出發，可以選擇某一通道進行縱向專業發展，成為某一領域專家；也可以通過崗位調整、內部調動或輪崗等方式，橫向拓展職業領域。 同時，中興通訊采取9*3的職級積分晉升機制， 每年兩次晉升評級，員工可以通過績效貢獻、項目貢獻、關鍵事件貢獻三種形式進行積分，達到一定積分即晉級，且晉級即加薪。另外，中興通訊還為每個新員工配備導師，幫助員工適 應和熟悉工作環境，更好、更快地提升個人能力，有效助力員 工在中興通訊的職業發展。

科技行業的競爭，歸根到底是人才的競爭。中興通訊致力 于成為 5G 先鋒的過程中，吸引一流優秀人才的步伐要才能走得更快更遠，扎實有創新性的校招工作的重要性不言自明。未 來，中興通訊將繼續致力于引領全球通信產業的發展，人才管 理更將持續創新沉淀，以應對更趨日新月異的挑戰。